為進一步推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高公司的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進公司各項工作全面提升，日前，華信公司開展“我為公司發(fā)展獻一策”金點子征集活動，鼓勵全體中層干部、員工積極建言獻策，對公司前期的工作和未來的發(fā)展提出合理化建議。
廣泛宣傳，凝聚全員參與合力。3月初，公司發(fā)出“金點子”征集活動“動員令”，通過張貼公告、微信轉(zhuǎn)發(fā)等方式廣泛宣傳活動的目的、意義和內(nèi)容，讓員工了解活動要求，明確方法步驟，營造了“開門納諫聽心聲、齊心協(xié)力謀發(fā)展”的良好氛圍。各部門、各子公司收到通知后高度重視，立即組織員工積極建言獻策，確保將能夠助推公司更好更快發(fā)展的新思想、新方法建議收集上來。
內(nèi)容豐富，匯聚改革發(fā)展智力。據(jù)統(tǒng)計，至截止日期，公司累計收集162份緊貼實際、重點突出的《“金點子”征集表》，征集內(nèi)容主要分為指出問題、分析問題產(chǎn)生的原因及解決問題的方法、措施，分別涵蓋內(nèi)部管理、融資保障、項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面工作，其中內(nèi)容不乏既搭天線又接地氣、既有活力又具影響的“金點子”。
公正評選，集聚創(chuàng)新爭優(yōu)動力。征集完成后，按照活動安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成專家組分別對“金點子”進行評審，根據(jù)其參考價值、操作性、啟發(fā)性、實用性、創(chuàng)新性等，評選出“金點子”一、二、三等獎數(shù)名。評選結(jié)束后，公司將有步驟、有措施、有針對性地采納切實可行的“金點子”建議，并明確負責(zé)人，制訂具體實施方案，限定落實期限，確保“金點子”落到實處；對暫時無法落實的“金點子”將統(tǒng)一納入“待落實備忘錄”，并反饋到相關(guān)部門、子公司，確?！敖瘘c子”建議條條有落實、件件有回應(yīng)。
當(dāng)前，在醫(yī)藥高新區(qū)、高港區(qū)融合發(fā)展的新征程中，公司既面臨千載難逢的機遇、也遇到前所未有的挑戰(zhàn)，唯有集思廣益才能使公司更加乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。“金點子”征集活動的開展是員工積極參與企業(yè)民主管理，發(fā)揚主人翁精神的重要體現(xiàn)，活動進一步凝聚了員工的發(fā)展共識，激發(fā)了員工以公司為家的理念，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展提供了較好的參考依據(jù)。
