按下“沖刺鍵”、打好“收官戰(zhàn)”！華信公司“三強化”推動項目建設(shè)提質(zhì)增效

當(dāng)前正值沖刺年底收官的關(guān)鍵期，為保障年度項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成，連日來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司以“三強化”為抓手，緊緊牽住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，全力以赴保安全、強統(tǒng)籌、趕進度，打響重點項目冬季施工“攻堅戰(zhàn)”。

強化安全管理，以更嚴(yán)要求落實主體責(zé)任

安全生產(chǎn)是項目建設(shè)的前提和底線，為抓實抓好安全生產(chǎn)管理工作，公司主要通過年初簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、適時開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練、每月開展安全生產(chǎn)檢查、每季度召開安全例會等方式防止和遏制安全事故發(fā)生。結(jié)合近期天氣寒冷干燥、隱患時有發(fā)生的特點，公司已組織各子公司相繼開展消防安全專項檢查，重點檢查各項目消防設(shè)施是否配備齊全、是否規(guī)范使用、值班值守、應(yīng)急預(yù)案制定等情況，針對檢查出的問題和隱患，檢查人員現(xiàn)場發(fā)放《安全隱患限期整改通知書》，要求項目負(fù)責(zé)人高度重視、迅速整改，如復(fù)查時仍整改不到位將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，并下發(fā)“三函”函件予以預(yù)警、結(jié)合實情扣除一定比例的績效工資。據(jù)了解，截至目前，公司已針對安全工作發(fā)出《督辦函》4份、《警示函》1份。

強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以更實舉措解決建設(shè)難題

“目前項目推進過程中有何難題需要幫助協(xié)調(diào)解決？是否能夠在規(guī)定時限內(nèi)完成階段性建設(shè)任務(wù)？該項目下一步的具體建設(shè)計劃如何？”在項目現(xiàn)場，公司班子成員主動詢問項目建設(shè)情況及重點難點問題。前期，為確保各重點項目在規(guī)定時間內(nèi)落地見效，公司迅速調(diào)整工作思路，優(yōu)化施工方案，明確責(zé)任分工，創(chuàng)新實行建設(shè)任務(wù)包保機制，分別由班子成員掛鉤推進項目建設(shè)工作，按照職責(zé)分工包保重點項目。包保責(zé)任人按照目標(biāo)任務(wù)靠前指揮，堅持每周不定期前往施工現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)情況，提前對工程招投標(biāo)、材料采購、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排部署，嚴(yán)把時間關(guān)、任務(wù)關(guān)、安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，保障各重點項目早日建成投用，充分發(fā)揮國有企業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的助推作用。

強化進度把控，以更大合力攻堅重點項目

為確保今年擬實施的11個重點項目高質(zhì)高效向前推進，公司項目人員在包保責(zé)任人的督導(dǎo)下密切配合、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將每個項目全年的建設(shè)計劃、全周期責(zé)任清單統(tǒng)一制作成表格銷號解決，并建立子公司周工作完成情況匯報工作群，以便第一時間把控建設(shè)進度、加快項目推進。據(jù)統(tǒng)計，今年新開工的中國醫(yī)藥城三、四期標(biāo)準(zhǔn)廠房維修、G10疾控中心裝修項目已全部完工，盛錦園項目正積極尋找第三方社會資本合作開發(fā)；上年度結(jié)轉(zhuǎn)的盛雅園項目住宅樓部分已完工，商業(yè)樓部分正在進行幕墻施工，康澤東苑項目已全部完工，孵化基地6號樓項目已于10月30日被北大醫(yī)學(xué)部（泰州）醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心啟用。其中，公司投資的中國醫(yī)藥城研發(fā)區(qū)二區(qū)CMC-C2大樓室內(nèi)裝飾裝修工程獲評“中國建筑工程裝飾獎”、承建的盛雅園項目獲評“2023泰州十大品質(zhì)樓盤”第一名。

乘勢而上再發(fā)力，項目建設(shè)再提速。下一步，華信公司將合理把握四季度黃金施工期，按下“沖刺鍵”、打好“收官戰(zhàn)”，錨定目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌謀劃調(diào)度，全力推進重點項目建設(shè)進度，努力將“規(guī)劃圖”變成“實景畫”，為加快打造泰州發(fā)展新中心貢獻(xiàn)更多力量。