華信公司：承壓前行穩(wěn)中向好 錨定目標(biāo)乘勢(shì)加力

今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司深入貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資保障和轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作，保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收24.96億元，同比增長(zhǎng)30.92%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.26億元，同比增長(zhǎng)21.62%，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)克難，整體實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。截至6月底，公司資產(chǎn)總額已穩(wěn)步增長(zhǎng)至848.53億元。近年來，為增加營(yíng)收和利潤(rùn)，公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)子公司，將原先的項(xiàng)目一部、二部實(shí)體化運(yùn)營(yíng)為華盛公司、康居公司；喚醒睡眠子公司，將原先未正式運(yùn)營(yíng)的信康公司和萬豪公司進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)營(yíng)；混改優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)，先后混改成立信誠、華璨等公司，并助其迅速成長(zhǎng)、不斷壯大。公司多方壓降融資成本，通過建立融資工作群公開比選機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化融資置換非標(biāo)融資、尋求市級(jí)國(guó)有企業(yè)擔(dān)保等方式有效降低融資成本。

建章立制，內(nèi)部管理日臻完善。按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，公司規(guī)范做好黨委會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)工作，制定“三張清單”、黨委“第一議題”學(xué)習(xí)、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理等制度，但凡“三重一大”事項(xiàng)必先經(jīng)公司黨委會(huì)前置研究后再提交董事會(huì)審議。公司率先開展“三定三建”改革，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、人員編制進(jìn)行重新調(diào)整。公司規(guī)范人事管理和各類經(jīng)營(yíng)性行為，目前已印發(fā)3本內(nèi)容全面、覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)的《管理制度匯編》。公司筑牢安全生產(chǎn)防線，專門成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工程管理部，定期組織開展安全生產(chǎn)教育、安全隱患排查和“夏送清涼”等活動(dòng)，子公司也建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全方位構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防控體系。

真抓實(shí)干，項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”和“壓艙石”，作為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資發(fā)展的主體，今年公司累計(jì)投資建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目21個(gè)，計(jì)劃總投資約55.19億元，2022年計(jì)劃投資約10.51億元。在穩(wěn)步推進(jìn)土地上市工作的同時(shí)，項(xiàng)目人員緊盯進(jìn)度不放松，跑出建設(shè)“加速度”。截至目前，泰州市核酸檢測(cè)基地、野徐黃碼醫(yī)院、精準(zhǔn)醫(yī)療孵化基地一期、康居生活廣場(chǎng)、天祿湖花園等市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目已陸續(xù)完工，康澤東苑、天祿湖國(guó)際大酒店、盛雅園、中國(guó)（泰州）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心等項(xiàng)目均達(dá)序時(shí)進(jìn)度。在項(xiàng)目人員的共同努力下，公司承建的項(xiàng)目多次榮獲省、市、區(qū)級(jí)表彰。

主動(dòng)作為，存量資產(chǎn)有效盤活。通過將資產(chǎn)委托華融公司經(jīng)營(yíng)管理的模式，既提高了國(guó)有資產(chǎn)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度，又進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境、提高了公司的資產(chǎn)收益。截至6月底，公司已收取租金6714.42萬元，達(dá)全年目標(biāo)的67.1%；已收取陳欠房租1338.48萬元，達(dá)全年目標(biāo)的66.9%。此外，公司主動(dòng)對(duì)醫(yī)藥園區(qū)的“僵尸企業(yè)”分類施策，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”，截至6月底已盤活“僵尸企業(yè)”5家，其中協(xié)商退租3家企業(yè)、協(xié)商轉(zhuǎn)租2家企業(yè)。

使命需要擔(dān)當(dāng)，實(shí)干成就未來。下半年，華信公司將在繼續(xù)抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建的同時(shí)，緊扣做強(qiáng)做優(yōu)做大公司總目標(biāo)，在確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量圓滿完成的基礎(chǔ)上，努力為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）加快打造高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿、現(xiàn)代化建設(shè)樣板貢獻(xiàn)更多份額。