統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策！華信公司第一時間推進存量資產(chǎn)盤活工作

為進一步加強國有資產(chǎn)管理，積極有效盤活存量資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，連日來，華信公司高度重視、精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策，通過全面梳理存量資產(chǎn)、分析資產(chǎn)閑置原因、制定初步盤活計劃等方式推動存量資產(chǎn)盤活工作有序開展。

迅速行動，第一時間摸清家底。根據(jù)市、區(qū)關(guān)于開展盤活存量資產(chǎn)專項行動的要求，公司及時成立工作專班，立即組織人員對公司現(xiàn)有的土地、廠房、寫字樓、酒店、學(xué)校、醫(yī)院、商鋪、公寓等資產(chǎn)進行全面盤點。按照閑置土地、閑置廠房、閑置樓宇等不同類型逐一梳理，實地走訪排查，精準掌握資產(chǎn)利用率、陳舊度和適宜用途等，確保資產(chǎn)登記不漏、不重、不錯。通過建立健全臺賬資料，做到心中有數(shù)，為下一步順利盤活閑置資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

主動作為，第一時間溝通對接。為進一步降低國有資產(chǎn)的空置率，提高國有資產(chǎn)的專業(yè)化運營程度，優(yōu)化全區(qū)的營商環(huán)境，公司積極主動與華融資產(chǎn)管理公司溝通對接，在已委托管理1年的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際重新簽訂《委托資產(chǎn)管理協(xié)議》，協(xié)議明確逐年增加房租收取率。委托管理資產(chǎn)包括21幢單元式科研樓、QB3一期、二期、疫苗工程中心、一至四期和六期標準廠房、人才公寓、假日酒店、海棠湖商務(wù)中心、CMC樓、8號樓、科技大廈、商務(wù)1號樓、會展中心一期、二期等。

分類施策，第一時間排定計劃。針對商業(yè)經(jīng)營用房的盤活工作，公司將充分發(fā)揮投資招商中心的職能作用，專職開展現(xiàn)有資產(chǎn)、空置資產(chǎn)的招商工作，在滿足高新高港、醫(yī)藥園區(qū)招商及政策性保障用房的前提下，將突出“整資源、搭平臺、強招商、優(yōu)服務(wù)”的工作重點，采用市場化、專業(yè)化和社會化運作方式，根據(jù)各個樓宇特色，實施定向式、個性化招商。針對商務(wù)辦公、醫(yī)療養(yǎng)生、科研衛(wèi)生、教育用房的盤活工作，公司將提請相關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)解決，盡快與相關(guān)入駐單位簽訂租賃合同，并督促其及時繳納租金，以便增加公司的經(jīng)營性收益。

流水不腐，戶樞不蠹。下一步，華信公司將知重負重、攻堅克難，努力找準存量資產(chǎn)盤活工作的切入點和突破點，始終遵循市場化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，強化過程管理，注重程序規(guī)范，確保資產(chǎn)盤活處置過程依法合規(guī)、嚴謹科學(xué)，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，以高質(zhì)量的存量資產(chǎn)盤活為公司高質(zhì)量快速發(fā)展添力賦能。